Technik ist nicht das Problem. Ihre Marge schon.
Ich bringe Transparenz in Ihre Projektkosten, führe Ihr Team mit System – und stelle sicher, dass Zielkosten nicht nur geplant, sondern auch erreicht werden.
„Was haben die da schon wieder verkauft?“ – sagt die Technik.
„Und was habt ihr da bitte konstruiert?“ – fragt der Vertrieb.
Willkommen im Maschinenbau-Alltag.
Ich bringe Struktur rein. Nicht weil jemand einen Fehler macht – sondern weil keiner die Wirtschaftlichkeit führt.
Tobias Hanauer
Experte für technische Kostenoptimierung im Maschinenbau
Ich finde die Schwachstellen, bevor sie teuer werden – und sorge dafür, dass die Kosten da sinken, wo es wirklich zählt.
An Entscheider im Maschinenbau,
Vielleicht kennen Sie das:
Projekte starten ambitioniert – doch irgendwo auf dem Weg verlieren Sie die Kontrolle.
Zielkosten werden zur Schätzung, technische Änderungen zur Dauerbaustelle, und am Ende fragen alle, warum das Projekt doppelt so viel kostet wie geplant.
Vertrieb, Technik und Einkauf arbeiten nebeneinander – aber nicht miteinander.
Und Controlling kommt erst, wenn längst bestellt wurde.
Ich helfe Ihnen, genau das zu verhindern.
Warum Projekte teuer werden – obwohl alle ihr Bestes geben
❌ Angebote werden abgegeben, bevor technische Kosten und Risiken realistisch eingeschätzt wurden
❌ Konstruktion entwickelt am Ziel vorbei – ohne feste Kostenstruktur
❌ Der Einkauf bestellt, wie er es immer gemacht hat - Anfrage – günstigster Anbieter gewinnt
❌ Projektcontrolling beginnt zu spät – wenn nichts mehr steuerbar ist
❌ Kein gemeinsames Zielbild zwischen Vertrieb, Technik und Geschäftsführung
Die Folge: Projekte, die intern für Stress sorgen – und extern Marge kosten.
Ich bringe wirtschaftliche Führung ins Projekt – ohne operatives Chaos
Viele Berater liefern Folien, Impulse und gut gemeinte Empfehlungen.
Ich sorge dafür, dass in Ihren Projekten Klarheit herrscht – über Kosten, Zuständigkeiten und Machbarkeit.
Mit System, Struktur und echter Umsetzung.
Von der Analyse zur Umsetzung – so läuft unsere Zusammenarbeit ab
Ich beginne dort, wo andere zu spät reinschauen:
In der kritischen Frühphase eines Projekts, wenn noch gesteuert werden kann – nicht erst, wenn alles bestellt ist.
Ob Bestandsmaschine oder Neuentwicklung: Wir machen die Wirtschaftlichkeit sichtbar und steuerbar.
Struktur statt Chaos – so bringe ich Ihre Projekte wirtschaftlich auf Kurs
Jedes Projekt ist anders – aber das Ziel ist immer gleich:
Ein Produkt, das sich rechnet. Und ein Projekt, das steuerbar bleibt.
Dafür arbeite ich mit einem 3-stufigen System – individuell angepasst, aber klar geführt.
1. Modellierung & Kosten-/Risikoanalyse
Ziel: Transparenz schaffen
Ich modelliere gemeinsam mit Ihnen (oder auf Wunsch alleine) die betroffene Maschine oder das Projekt:
Bauteile, Prozesse, Stunden, Risiken, Schwachstellen – alle Kostenverursacher werden erfasst oder realistisch abgeschätzt.
Wenn keine belastbaren Zahlen vorhanden sind, arbeite ich mit meiner erprobten Methode zur Kostenschätzung und Risikoidentifikation – fundiert, nachvollziehbar und strukturiert.
🔹 Einstieg individuell – je nach Projektlage
🔹 Ergebnis: Vollständige Modellübersicht +
Risikoprofil + erste Zielkostenindikatoren
📌 Optional: Unterstützung durch mein
Technikteam (FEM, Skizzen, Konzepte,
Berechnungen)
2. Projektführung & Umsetzung
Ziel: Projekt wirtschaftlich steuern
Ich übernehme die wirtschaftliche Führung des Projekts – mit System.
Über einen festen Jour-Fixe-Rhythmus (1x/Woche) halte ich das Team auf Kurs und führe alle Beteiligten:
🔹 Abgleich Ist-Kosten vs. Zielkosten
🔹 Maßnahmensteuerung bei Abweichungen
🔹 Entscheidungen mit Substanz – auf Basis
von Zahlen
🔹 Steuerung von Technik, Einkauf, Vertrieb,
Management
🔹 Integration meines Software-Tools für
Live-Tracking
📌 Optional: Mein Team liefert bei Bedarf
technische Zuarbeit – FEM, Konstruktion,
Skizzen, Konzepte
3. Strategische Begleitung (optional)
Ziel: Stabilität sichern
Nach dem Projekt begleite ich Sie auf Wunsch weiterhin als externer Sparringspartner:
🔹 1x pro Monat Review mit Projektleitung
oder Geschäftsführung
🔹 Bewertung von Folgemaßnahmen,
Neuprojekten, wirtschaftlicher
Entwicklung
🔹 Unterstützung bei Eskalationen oder
Entscheidungen mit Tragweite
📌 Optional: Mein Team begleitet bei Bedarf
auch Neuentwicklungen – von ersten
Konzepten bis zur konstruktiven
Umsetzung. Egal ob Skizzen, CAD, FEM
oder Detailkonstruktion: Wir füllen Know-
how- und Kapazitätslücken pragmatisch
und punktgenau.
Ich löse die Probleme, die andere nicht mal sehen.
Viele Projekte scheitern nicht an Technik – sondern an den Dingen, die niemand erkennt:
Fehlende Zielkosten. Falsche Annahmen im Vertrieb. Bauteile, die viel zu teuer sind, weil nie jemand gefragt hat, ob sie überhaupt notwendig sind.
Ich erkenne Schwachstellen dort, wo andere nicht hinschauen.
Ich sehe die Risiken, bevor sie teuer werden. Und ich bringe Teams dazu, Entscheidungen zu treffen, bevor es brennt.
Das ist mein Job:
🔹 Die wirtschaftliche Wahrheit hinter der Technik sichtbar machen
🔹 Entscheidungen ermöglichen, statt nur Empfehlungen abgeben
🔹 Probleme lösen, bevor sie überhaupt jemand verstanden hat
📌 Wenn Sie sich fragen, warum Projekte in Ihrem Unternehmen regelmäßig aus dem Ruder laufen – dann sollten wir sprechen.
So sieht eine Zusammenarbeit mit mir aus
Echte Ergebnisse – ab Woche 1
Klare Ergebnisse
Projekte werden planbar, Kosten und Risiken transparent – Sie wissen jederzeit, wo Sie stehen.
Persönliche Begleitung
Ich arbeite eng mit Ihnen und Ihrem Team zusammen, um Herausforderungen schnell zu erkennen und wirksam zu lösen.
Messbarer Nutzen
Bis zu 30 % geringere Herstellkosten bei gleichbleibender Qualität und weniger Risiko.
Ihr Projekt auf einen Blick
Während der Zusammenarbeit erhalten Sie Zugriff auf:
Ein interaktives Dashboard, das jederzeit zeigt:
Das heißt konkret: Sie wissen auf Knopfdruck, wo es hakt – und wer es löst.
Sie brauchen keinen Berater. Sie brauchen jemanden, der sieht, was andere übersehen.
Wenn alles läuft, brauchen Sie mich nicht.
Wenn es zu spät ist – bin ich auch nicht mehr der Richtige.
Aber wenn Sie das Gefühl haben,
👉 dass die Zahlen nicht passen,
👉 dass Entscheidungen auf Bauchgefühl beruhen,
👉 und dass Projekte teurer werden, obwohl keiner weiß warum – dann sollten wir jetzt reden.
Über mich & Vernetzen
Über mich
Ich komme aus dem Maschinenbau – und kenne den Alltag zwischen steigenden Kosten, engen Timings und unklaren Zuständigkeiten.
Heute helfe ich Unternehmen, wirtschaftlich durch komplexe Projekte zu steuern:
Ich erkenne Probleme, bevor sie entstehen – und bringe Struktur rein, wo Chaos droht.
Was ich mitbringe?
System, Klarheit, Weitblick – und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, wenn es drauf ankommt.
Plattformen
Ich teile regelmäßig echte Einblicke aus dem Maschinenbau – ohne Filter, ohne Blabla.
Klare Ansagen zu Kosten, Marge & Projektrisiken
Strategien, wie Projekte wirtschaftlich sauber geführt werden
Impulse für Entscheider, die ihre Projekte besser im Griff haben wollen
👉 Folgen & vernetzen – wenn Sie bei LinkedIn und Co. nicht nur Worthülsen, sondern Klartext suchen.
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